本間 博之（ほんま ひろゆき）
１９７８年 東京都出身
合同会社 Ｍａｏｌｉｆｅ(マオリフ) 代表執行役
- 学歴
- ２００１年 立正大学 法学部 卒業
- 主な講演テーマ
- 「『強い個人』の育成が会社を強くする」～日常生活と仕事のパフォーマンスを最大化～
「モチベーションを高める『自分事化』とは」～生活の中に仕事の位置づけを考える大切さ～
「人的資本経営の実践と課題」～ホンダの現場における実際～
「エンゲージメントアップの秘訣は『個』にあった」～「個」から会社を強くする実践的手法～
「本田宗一郎からの教えを今に活かす“自らに『１』を立てる極意”」～パフォーマンス向上のための『自分事化』とは？～
「ＡＩ共生時代！求められる変化に対応する」～４００万年変わっていない人間が変わるための唯一の方法～
「自己革新プログラムで充実した仕事と人生を実現する」～“自分・仕事・会社”を『自分事化』する秘訣～
「パーパス経営の導入と課題」～『個』の力を存分に発揮させる方法～
「“誰もが持っているリソース”を正しい順番で使うことで 『自律型社員』 を生み出す」
「明日も会社に来たくなる！『自主自律型社員」を生み出す秘訣』」
「上司のブレイクダウンを止めれば、『自律型社員』が増える！？その秘訣とは？」
- 経歴
- ホンダに入社後、２３年間、経営・営業・新事業開発・コンサルティング・四輪直販など、３業種１５職種に従事。新入社員から、役員・社長に至るまで、幅広い年代、計１,０００人以上との豊富な実業経験を有する。また役職者としても、部門マネジメント、インターン・採用、人財育成教材の開発、各種講演・研修・ワークショップでのファシリテーションなどに尽力。順調にキャリアを積み上げていく一方、体調面の不調、部門メンバーの相次ぐ退職など公私ともに問題が山積みとなる。「会社軸」から「自分軸」に生き方を切り替えていくうちに次第に会社の「可能性」と共に自らの「限界」を感じるようになり、２０２４年３月にホンダを退職、合同会社Maolife(マオリフ) の代表に就任。独立後、自ら開発した「次世代人財育成 自己革新プログラム」は、半年間で１００名以上が受講し、理解度・実践・活用度・満足度・継続勤務意向、いずれも９５％以上を達成。「毎日を丁寧に生き、変化は日常で起こす。人は３か月で変われる！」を信念に「自分を整え、徹底的に今を生き、自らを動かす」という独自のメソッドにより、多くの現役会社員に変化をもたらす活動に尽力している。
＜ホンダでの主な経験実績＞
入社1年目から業界団体である「日本自動車工業会」委員に抜擢／顧客価値観を斬新なマーケティングメソッドにより体系化／担当商品「ステップワゴン」が「第３回マザーズセレクション」大賞受賞／自動車販売会社でのコンサルティング／営業力強化トレーニング／インナーブランディングプロジェクトリーダー／高い目標を掲げ、その行動や成果を表彰する 「チャレンジ評価」を計５回受賞／社内研修講師／事業と技術が融合した新事業の立ち上げ など
＜取得資格＞（多かったので一部削除しました）
日本ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ講師協会認定講師／NLPｺｰﾁﾌﾟﾗｸﾃｨｼｮﾅｰ／全米NLP/ﾊﾟﾚｵﾀﾞｲｴｯﾄｼﾆｱｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ／日本NLP協会認定ﾌﾟﾗｸﾃｨｼｮﾅｰ／(一社)国際予防医学協会認定予防栄養学ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ
