診断・指導・教育をミックスした「経営ドッグ」研修等、趣向を凝らした研修が好評
古川 英夫
◆研修内容
・経営者研修⇒セミナー内容９
成果を引き出すコーチング
～一方的な押し付けは通用しない～
コーチと言えば、スポーツでは必ずいて馴染みがありますから、企業の経営者・管理者も結局は同じことをやってきたと思いがちです。しかし、企業でもスポーツの世界でも、従来の一方的な指示・命令だけでは成果が出なくなっているのが現実です。そこでこの研修では、目的・目標を達成させるべきリーダーとして、コーチングの本当の意味を理解し、コーチングの技術を身につけるために、次のような項目についてわかりやすく解説します。
| １．コーチングの基本的な進め方 | ①まずは事例から ②現状把握あるいは反省 ③目標を明確にする ④具体策を考える ⑤実行を促す |
| ２．コーチングの定義と必要性 | ①相手の目標達成のために ②相手の能力・やる気を信じ ③それを質問によって引き出す ④マン・ツー・マンによる ⑤コミュニケーション手法である |
| ３．コーチングの類似手法 | ①カウンセリング ②コンサルティング ｅｔｃ |
| ４．質問の留意点 | ①５Ｗ１Ｈが基本 ②答が既にある場合ない場合 ③詰問になる場合とは ④叱ってはいけないのか ⑤事実と意見を区別する |
| ５．部下をやる気にさせるコツ | ①ほめる ②ねぎらう ③感謝する ④意見を求める ⑤任せる ⑥見聞きしたことを話題にする ⑦困った時に助ける |
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