診断・指導・教育をミックスした「経営ドッグ」研修等、趣向を凝らした研修が好評
古川 英夫
◆研修内容
・経営者研修⇒セミナー内容10
社長のための人事革新
~業績を伸ばす人事政策とは~
人材がいない、いつまでたっても育たない、やっと育ったと思ったら辞めてしまう。
どうしてそんなことになるのか? それは社長が人事・組織のツボをはずしているからです。
そこでこの研修では、このような人事全般の悩みに対し、どのように対処していくかという原理・原則をわかりやすく解説します。
1.人事政策の前提 | ①業績のための人事 ②仕事が変われば人事も変わる ③人間とは何か ④誰でも潜在能力はある |
2.組織作りは仕事の点検から | ①戦略が変われば組織も変わる ②階層・役職は少なく ③幹部・管理者とは何か ④意思決定3つのパターンとは |
3.採用なくして将来なし | ①会社は新陳代謝が必要 ②正社員とは幹部候補生 ③ユニークな人材情報源 ④ユニークな採用基準 |
4.教育には強制も必要 | ①教育は福利厚生 ②使命感を植えつける ③成功と失敗の経験をさせる ④やり始めに一点集中 |
5.評価とは教育である | ①賃金決定だけが目的ではない ②仕事の関することを問う ③具体的事実を問う ④結果だけでなくプロセスも問う |
6.賃金は最大の関心事 | ①月給で安心感を与える ②賞与で危機感を与える ③成果主義は両刃の剣 ④社員は総額で比較する |