NPAの社員研修
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斧出 吉隆 組織論の第一人者。日本人がグローバルで活躍できる人材育成に定評がある。

斧出 吉隆
◆研修内容
 ・効果的な会議の進め方研修⇒プログラム例 Ⅳ


研修カリキュラム(1日)

効果的な会議の進め方とファシリテーションスキル

テーマ 効果的な会議の進め方とファシリテーションスキル
ねらい 会議や課題解決に必要なファシリテーションスキルを学ぶ
効果
  1. 時間内に結論が出て、ネクストステップが明確な生産的な会議ができるようになる
  2. 課題解決のための様々なファシリテーションスキルが身に付く
  3. ファシリテーションスキルを使ったリーダーシップが取れるようになる
受講対象 組織内のチームリーダー的な役割を担っている方
午前(9:00~12:00) 午後(13:00~17:00)

1.研修に対する期待値の確認および講師紹介


2.ネットワーキング

  • リーダーシップにとって重要な
    ネットワーキングを自己紹介という形で行う

3.ファシリテーションとは何か

  • ファシリテーションが必要になった背景
  • ファシリテーションとリーダーシップ
  • ストーリーマップの説明

4.ファシリテーションに必要なスキル

  • ベースとなるビジネススキル
    (質問力・傾聴力・共感力、論理的思考力等)
  • 会議を運営するスキル
  • 会議を生産的にする様々なツールを
    使えるスキル

5.生産的な会議運営の原則

  • 事前準備
  • 会議の運営

6.事前準備と計画

  • 会議が必要なのか?
  • 誰が参加すべきなのか
  • 会議の目的と成果物
  • アジェンダの作成

7.アジェンダの作成 演習


8.会議運営の7ステップと演習

 1.目的の明確化
 2.発言の意図を明確にする
 3.具体的に言ってもらう
 4.原点に戻る
 5.パーキングロットを使う
 6.沈黙の利用
 7.ネクストステップを決める

最後のまとめ
ご相談はお気軽に 03-3980-1791